风险定价是指对风险资产的价格确定，它所反映的是资本资产所带来的未来收益与风险的一种函数关系。建立风险定价体系需考虑经营成本、目标利润率、资金供求关系、市场利率水平、客户风险等因素。
风险定价有两个经典模型：CAPM资本资产定价模型和APT套利定价模型。按照CAPM模型，某种金融工具期望收益率=无风险收益率+该资产的贝塔系数×（预期市场收益率-无风险收益率）；按照APT模型，某种金融工具的实际收益率=该金融工具的预期收益率+非系统风险+系统风险。
风险定价的逻辑是期望收益与风险相匹配，即：“低风险低收益、高风险高收益”。
在融资租赁实际业务中，大多数公司采用的是“低风险低收益”风险定价逻辑，这些融资租赁公司只做风险较低的国企、央企、政信类项目，“低风险低收益”被充分利用了很多年，有的公司从创立至今一直应用这一逻辑，不敢越雷池半步。这一逻辑在一定程度上造成了同质化竞争，随着竞争的加剧，再加上近年来监管要求回归租赁本源、资产属性不强的项目不再允许操作，给融资租赁公司带来了资产荒、规模缩小、发展受限等问题，迫使一些公司开始思考业务转型、回归本源，差异化发展。
而有些融资租赁公司靠创新思维和专业化能力，大胆采用了“高风险高收益”的风险定价逻辑，用高收益覆盖高风险，拓宽了思路，并通过风险因素分析、金融分析和精算，做出有效的资产投资组合，通过差异化风险定价，实现整体收益覆盖风险。这些公司成功应用高收益覆盖高风险的风险定价逻辑，他们开辟了面向广大中小企业的融资租赁业务，拓宽了客户群体，扩大了资产规模，获得了丰厚回报。但随着公司资产规模的不断扩大，也带来了一个很大问题，高风险带来的高不良资产使公司资产管理部门压力山大，不得不配备大量人力，催收、诉讼、查封资产、取回租赁物、拍卖，投入了很多时间和成本，造成了大量坏账和损失，还带来了一些社会不和谐因素。
那么，有没有办法解决以上这些问题呢？
当然有。那就是融资租赁公司要充分利用租赁物权对租金债权的担保和保障作用，在租后资产管理上加大人员和资金投入，给客户赋能，提高客户的还租能力，减少风险的发生，同时，在出现风险时果断回收设备、持有设备并搭建自己的设备退出通道，或者把此非核心业务委托给外部的协作公司去做，把此非系统风险分散和外包出去，在融资租赁公司层面实现“零”不良。
风险定价的核心是要做到风险可控，对出现的风险能快速和安全处置。风险定价理论在实战中的应用，为融资租赁公司开辟了一条在风险可控的前提下，扩大客户群体和资产规模，获得更多盈利的良好路径。